2017年，在区委、区府和国资委的正确指导下，公司克服困难，开展各项工作，较好地完成了董事会预定的各项任务目标。

    1、全面完成各项经营任务目标
    2017年，公司完成进出口总额1.31亿美元，与去年同比增加1.24%，也创出了近年新高；完成内贸销售2062.6万元，较去年同期大幅增长168.67%；完成物业收入2973万元，较去年同期增长5.5%。总体来说，内贸发展势头较好，外贸和物业保持了稳定。

    2、开拓巩固，外贸业务创近年新高
    2017年，在国家推进供给侧改革和产业结构的调整的背景下，叠加汇率升值、成本上升等因素，年初进出口额出现了近年来的首次下降，第二、三季度以来，我们及时分析调整工作措施，在产品设计、产品质量、成本核算上动脑筋下功夫，进出口额从止跌回升到稳中有升，扭转了颓势，总体保持了外贸进出口额的稳定，较好地完成了年度预算目标。

    3、加强合作，与凤凰集团联动发展内贸
    2017年，好玩聚公司稳扎稳打，加强门店零售和批发业务，内贸销售突破2000万元，同比大幅增长168.67%，实现了较快发展。通过合作、置换等方式，增加了3家市中心的自营店，这是尝试租铺开店的第一步，为进一步探索实体店运营新模式积累经验。
    2017年，为进一步发挥渠道、区域、资源等优势，加快国资联动发展，公司与上海凤凰集团公司签订了合作协议，以“资源共享、互惠互利、合作共赢”为宗旨，由凤凰自行车有限公司和上海好玩聚神豆婴童用品有限公司作为合作的先行载体，建立了战略合作关系。

    4、强化服务，提升物业能级
    2017年，在物业招租难度不断提高，积极加大招租力度，减少物业空置率，物业基本满租，确保了稳定的物业收益，实现物业收入2900多万元。在可出租物业面积同比有所减少的情况下，从单位面积效益来看，达到了近年最高值。在日常物业管理和维保工作上，精益求精，树立了客户至上的服务意识。

    5、全面部署，压缩企业管理层级
    根据国资委的要求和部署，重点落实了压缩企业管理层级工作。对公司下属二、三、四级公司共28家的资产和对外投资进行全面梳理，成立由总经理任组长的压缩管理层级清理整合工作领导小组，17年通过改制、转让、吸收合并、注销等形式清理整合，按照时间节点完成了下属四级企业关闭注销，三级企业关闭吊销或升级，完成 了上海康元玩具厂等的改制整合工作。

    6、积极配合“五违四必”综合整治
    根据金山区环境综合整治行动的要求,对天浩玩具金山张堰厂房历史形成的违章搭建、延安西路和止园路物业的简易搭建房等多处物业进行拆除，17年共计拆违3000多平方米物业，对天浩玩具厂区雨污水管网实施修复改造，按照区里的要求和时间节点完成了任务。

    7、强化内部管理，加强制度建设
    2017年，我们进一步建立完善各项规章制度，对已过时效的或不合理的进行清理，新建制度5项，修订制度5项、废止制度2项。包括修订了公司内审制度、投资管理制度、年度考核办法、岗位序列晋升办法，公开招聘、中层管理人员市场寻聘、财务审批制度、商品部出国费用管理制度、公务用车管理制度等各类管理制度。

    8、规范化经营，提升效益
    2017年，积极应对改版后的ISO9001:2015质量管理体系的评审，通过了复评审。以规范化管理提升工作效率和工作质量，降低经营管理风险，真正做到以制度规范经营管理行为。明确了公司2017年质量管理目标，将管理体系融入组织的过程之中，通过ISO9001质量管理体系的管理和质量保证方法、手段切实提高内部管理水平。

    9、落实大安全生产
    完成了2017年度公司本部与全行业大安全责任承包工作。结合全公司各企业大安全工作的特点，开展了各项检查和专项整治工作，做到公司及租赁物业全年无火灾、水灾、盗窃、人员伤亡等重大安全事故。制定了安全生产考核管理办法和实施细则，切实落实了安全责任落实，实施措施到位。